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一(yi)、德(de)(de)才(cai)(cai)(cai)兼(jian)(jian)備(bei)原則。選拔和使用人才(cai)(cai)(cai)按照全面衡(heng)量，德(de)(de)才(cai)(cai)(cai)兼(jian)(jian)備(bei)的要求(qiu)，堅持有(you)德(de)(de)無才(cai)(cai)(cai)是(shi)庸(yong)人，有(you)才(cai)(cai)(cai)無德(de)(de)是(shi)小人，德(de)(de)才(cai)(cai)(cai)不可偏(pian)廢。

二、“效果論”原則(ze)。在(zai)用(yong)才上，我們不看學歷(li)看能(neng)力，不看文憑看水平，無論是什么身份(fen)，什么學歷(li)，什么年齡(ling)，只要干(gan)得(de)好，干(gan)得(de)比其他(ta)人(ren)(ren)(ren)(ren)出(chu)色(se)，業(ye)(ye)績(ji)突出(chu)，就大膽啟用(yong)，委以重任。目前，公司(si)技(ji)術人(ren)(ren)(ren)(ren)員和中層管理人(ren)(ren)(ren)(ren)員平均年齡(ling)都在(zai)35歲左(zuo)右，車(che)間主任平均年齡(ling)在(zai)30歲左(zuo)右。這(zhe)些人(ren)(ren)(ren)(ren)雖(sui)然年齡(ling)不大，有(you)的學歷(li)也(ye)不是很高(gao)，但有(you)能(neng)力、有(you)干(gan)勁(jing)、有(you)業(ye)(ye)績(ji)。我們堅持的“效果論”用(yong)人(ren)(ren)(ren)(ren)機制，使一大批德(de)才兼備的人(ren)(ren)(ren)(ren)才脫穎(ying)而(er)出(chu)，成為企業(ye)(ye)發展的棟(dong)梁(liang)。

三、實(shi)踐第一的原則(ze)。“試(shi)(shi)玉要(yao)燒三日滿，辨才須待七年期”。歷年來，凡到湘聯工(gong)作的各類(lei)專業人才，我(wo)們都先(xian)安排(pai)到車間生產一線，讓其(qi)在實(shi)踐中鍛煉(lian)提高，然后通過(guo)公開考(kao)試(shi)(shi)，擇優選拔。

四(si)、優勝劣汰的原則。在選用人才(cai)上(shang)，我們(men)實現了由“伯樂相馬”向“賽(sai)場選馬”的轉變(bian)，誰干得最好，我們(men)就作為人才(cai)加以(yi)重用；否則，只能被(bei)淘汰出局。

五、“人(ren)(ren)人(ren)(ren)是(shi)人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)”的原(yuan)則。在人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)使用上，消除模式化(hua)和(he)神秘化(hua)，做(zuo)到(dao)因人(ren)(ren)而宜，量才(cai)(cai)(cai)適用。只要在合適的崗(gang)位上發揮出(chu)最大程度的才(cai)(cai)(cai)智，就是(shi)一(yi)定意(yi)義的人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)。我們(men)按照這個原(yuan)則，根(gen)據每個員(yuan)工的水平、特(te)長、閱歷、性(xing)格等，將其(qi)安排到(dao)相對適宜的崗(gang)位上，做(zuo)到(dao)了人(ren)(ren)盡其(qi)才(cai)(cai)(cai)，才(cai)(cai)(cai)盡其(qi)能，促(cu)進了企業持續、快速、高效發展。