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人才理念
核心理念:讓想干事的人有機會,能干事的人有舞臺,干成事的人有地位有待遇。唯才是舉,真才必用。


一、德才(cai)兼備原則。選(xuan)拔和使用人(ren)才(cai)按(an)照全面(mian)衡量,德才(cai)兼備的要求,堅持(chi)有德無才(cai)是庸人(ren),有才(cai)無德是小人(ren),德才(cai)不(bu)可偏廢(fei)。

二、“效(xiao)果論”原則。在(zai)用(yong)才上,我們不看(kan)學(xue)歷看(kan)能(neng)力(li),不看(kan)文憑(ping)看(kan)水平,無論是什(shen)么身份,什(shen)么學(xue)歷,什(shen)么年齡(ling)(ling),只要干(gan)得好(hao),干(gan)得比其他人(ren)出(chu)(chu)色,業績突出(chu)(chu),就大(da)(da)膽啟用(yong),委以(yi)重任。目前(qian),公(gong)司技術人(ren)員(yuan)和中層管(guan)理人(ren)員(yuan)平均(jun)年齡(ling)(ling)都在(zai)35歲(sui)左(zuo)右,車間主任平均(jun)年齡(ling)(ling)在(zai)30歲(sui)左(zuo)右。這些人(ren)雖然年齡(ling)(ling)不大(da)(da),有(you)的(de)(de)學(xue)歷也不是很(hen)高,但有(you)能(neng)力(li)、有(you)干(gan)勁(jing)、有(you)業績。我們堅持(chi)的(de)(de)“效(xiao)果論”用(yong)人(ren)機(ji)制,使一大(da)(da)批德才兼(jian)備的(de)(de)人(ren)才脫(tuo)穎而出(chu)(chu),成為(wei)企業發展(zhan)的(de)(de)棟(dong)梁。

三、實(shi)踐第一的原則(ze)。“試玉要燒三日滿,辨才須待七年期(qi)”。歷年來,凡到湘聯(lian)工(gong)作的各類(lei)專(zhuan)業人才,我們都先(xian)安排(pai)到車間生產一線,讓其在實(shi)踐中鍛煉提高(gao),然后通過公開考(kao)試,擇(ze)優選拔。

四、優勝劣汰(tai)的原則(ze)。在選用人才上,我們實現了(le)由(you)“伯樂(le)相馬(ma)”向“賽場選馬(ma)”的轉(zhuan)變,誰干得(de)最好,我們就作為人才加(jia)以重用;否則(ze),只能被淘汰(tai)出局。

五、“人(ren)人(ren)是人(ren)才(cai)”的(de)(de)原(yuan)則。在人(ren)才(cai)使用上,消除模式(shi)化和神秘化,做到(dao)(dao)因人(ren)而宜(yi),量(liang)才(cai)適用。只要(yao)在合適的(de)(de)崗位上發揮(hui)出最大程度的(de)(de)才(cai)智,就是一定意義(yi)的(de)(de)人(ren)才(cai)。我們按照這個原(yuan)則,根據每個員工的(de)(de)水平、特長(chang)、閱(yue)歷、性格等(deng),將其安排到(dao)(dao)相對(dui)適宜(yi)的(de)(de)崗位上,做到(dao)(dao)了(le)人(ren)盡其才(cai),才(cai)盡其能,促(cu)進了(le)企業持續、快速、高(gao)效發展(zhan)。